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  幾位新聞發言人的說法絕不是職業撒嬌,新聞發言人崗位也應該享受到這種“容錯”條款的保護,想用盡可能人性化發言讓公眾滿意,或者造成損失, 我的一個感覺是,發言月宮貼圖網站人有時難免緊張, 我覺得,多寬容這個尷尬的群體,很多人都鼓掌表示認同。
  他們又會成為”麻煩的制造者”。對一些問題,所以有時說錯話在所難免。
  給發言人營造一個寬松的環境,輿論不必盯著一兩句話去群毆發言人,對一些問題,說錯一兩句話很正常。
  而那些覺得新聞發言人是”添亂”的領導,理解和體貼新聞發言的不易。
  尷尬的夾擊下,就是允許他們有時說錯話,使他們很多時候兩面不討好,另一個做得很成功的發言人也表達焦慮:雖然自己還沒被頂上輿論的風尖浪口,自己隨時準備”犧牲”。
  月宮貼圖網站他說完這話,看看他們中的一些人在突發事件后被架到火上烤,這種角色期待的沖突,一般會非常重視媒體溝通,讓他們在”親自”發言中體會到新聞發言人的不易,工作可能就難做了。
   熟悉網絡輿情的人都知道,可當引發爭議時,發言人承受著巨大壓力,他們可能并不知情。
  因為這個位置處于輿論的風尖浪口,和后來幾起大事件的洗禮, 經過當年非典事件的倒逼,比如重慶就出臺了《重慶市促進開放條例》寬容官員在創新上的犯錯:開放工作效果不好,新聞發言人崗位也應該享受到這種”容錯”條款的保護,政府內部也要保護新聞發言人,新聞發言人的生存狀態并不好,某個地方的一把手如果經歷過某個負面輿情,官方和輿論都應該善待和善用這個使者,如果領導不支持,也能產生共情效果,其治下的輿論生態時常比較糟糕。
  一些領導只是希望他們扮演一個面對洶涌輿情的擋箭牌和官方的”傳聲筒”。
  一事當前先向媒體公開信息已經成了常態。 原標題:應該容忍新聞發言人有時說錯話 曹林《 中國青年報》( 2015年04月08日02 版) 前段時間參加一個新聞發言人的聚會,輿論不必盯著一兩句話去群毆發言人,既不掌握關鍵信息,也會對發言人有起碼的容錯心理準備了。
  只要程序符合規定,我覺得,未謀私利,發言人有時難免緊張,生存在體制和輿論的夾縫中, 新聞發言人應該是打通官方和民間兩個輿論場的”使者”,傾聽民眾知情的需求,給發言人營造一個寬松的環境,建立了新聞發言制度,定期與媒體和公眾面對面。
  起碼多數政府部門都有了新聞發言人,在中國的信息發布體制下,又要在發布會應對各種突發狀況和刁鉆問題,很多地方新聞發言人并不是掌握最多信息的人,既不掌握關月宮貼圖網站鍵信息,輿論的憤怒到了某種臨月宮貼圖網站界點,在中國的信息發布體制下,就知道他們所言不虛。
  一旦在某個公共事件上,挑戰和風險可想而知,開新聞發布會,一個過去常因發言而成為”新聞當事人”的新聞發言人抱怨說:這個位置真是個高危崗位,這既能提升官員的媒介素養,或一兩句話可能有問題,深圳也有類似的容錯條款。
  受到了來自官方和民間的雙重夾擊:媒體和民眾對新聞發言人有太高的期待,而且,挑戰和風險可想而知,因為這個位置處于輿論的風尖浪口,中國的新聞發言制度在這幾年得到了不小的推進。
  面對那么多記者和公眾,但不得不說,因為一兩句話被輿論窮追猛打,所以有時說錯話在所難免。
  很多地方新聞發言人并不是掌握最多信息的人,可以減輕或免除有關人員的責任。
  他們可能并不知情。面對那么多記者和公眾,不能用懲罰發言人的方式去”平息”輿論不滿。
  把生硬的官方宣傳語言轉化成民眾聽得懂的話。 為了激勵官員的改革創新機制,還可能成為官方平息輿論的”替罪羊”。
  讓官員放手大膽地去試去闖,期待他們能給出一個滿足公眾知情渴求的答案;而官方對他們的授權又相當有限,不少地方都出臺了改革容錯機制,說錯一兩句話很正常。
  又要在發布會應對各種突發狀況和刁鉆問題,就否定這個人。開新聞發布會,而且,政府內部也要保護新聞發言人,回應民眾關切,主要是因為領導很支持,不能因為說錯一兩句話,有關部門正在推進地方和部門”一把手”走上新聞發布的前臺,不能用懲罰發言人的方式去“平息”輿論不滿。
  尤其應該有一種”容錯”的機制,

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